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Retrouvez une sélection de mes posts sur LinkedIn.
Ces post sont une première sélection que je vais faire évoluer dans le temps.
Ils ne sont pas obligatoirement les plus populaires mais ils sont à mes yeux les plus pertinents et/ou intéressant et/ou amusant.
Les thèmes sont variés : climat, invention, IA, Cloud, fun fact…
Stockage de données dans de l'adn synthétique...
Une idée qui nous provient de la fin des années 50 du cerveau de Richard P. Feynman (physicien).
Attention, on parle bien ici de stockage !!! A l'heure actuelle, la précision de lecture reste insuffisante donc imaginer un accès en lecture-écriture (comme un disque dur ou une clé USB) est encore prématuré.
Cependant, l'idée et les premières applications sont prometteuses. Pour se donner un aperçu chiffré des possibilités :
"Si on devait réunir toutes nos données actuelles sur des Blu-ray, nous aurions vingt-trois piles de disques allant jusqu’à la Lune." qui est à 384 400 km pour rappel. Ces mêmes données codées dans de l'ADN rempliraient... une boite à chaussure (c’est pour donner un ordre d’idée, je n’ai pas de pointure ou un modèle de chaussure à vous donner).
La méthodologie Agile pour les nuls en 12 points
1. Priorité : satisfaire le client
2. Accepter et accueillir favorablement les demandes de changements
3. Livrer des versions opérationnelles aussi souvent que possible : cela évite l’effet tunnel et permet de gérer le point 2.
4. Assurer la coopération permanente entre les équipes projet et métier : donc, les keyusers doivent avoir du temps dévolu au projet !!!
5. Construire des projets autour de personnes motivées et compétentes dans leur métier
6. Privilégier le dialogue en face à face : cela évite les incompréhensions. Attention, cela ne dispense pas de faire des écrits !
7. Mesurer l’avancement du projet en matière de fonctionnalité : permet 3 et 2
8. Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant : permet de garder la motivation (5), la coopération (4) et faire des livrables (3).
9. Contrôler la conception et la qualité technique
10. Faire simple évite le travail inutile : « Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ? » parce que faire compliqué est long, complexe et cher.
11. Responsabiliser les équipes : chacun à des tâches et actions
12. Ajuster régulièrement son comportement et ses processus : une remise en question n’est pas un constat d’échec mais un désir de s’améliorer.
Big data
Une petite lecture du soir en provenance de l'institut Diderot.
L'échange est intéressant et ne fait pas l'apologie des #bigdata.
La méthodologie Devops pour les nuls…
Devops permet d’unifier le développement et la production d’une application.
Il se caractérise principalement par l’automatisation et le suivi des étapes de la création d’un logiciel, depuis le développement (Dev), l’intégration, les tests, la livraison en production pour déploiement, l’exploitation et la maintenance des infrastructures (Ops).
Les démarches et méthodes fondatrices de DevOps :
- #agile
- la gestion des Services IT (ITSM)
- #lean
4 objectifs fondamentaux :
- La réduction du cycle des livraisons
- L’optimisation des ressources
- L’amélioration de la qualité
- Replacer l’humain au cœur du dispositif
Règles de base à respecter :
- De décloisonner les services et de les orienter vers la transparence
- Une interaction entre les équipes
- Une collaboration avec les clients
Les autres éléments à prendre en compte :
- Configurer la supervision de tous les environnements de la même manière en y incluant la supervision métier
- Utiliser un gestionnaire de version
- Sécuriser les accès aux environnements et n’utiliser que des comptes nominatifs
- Utiliser des outils d’automatisation fiable et facile à maintenir
DSI - des attentes nouvelles
Les DSI doivent développer des compétences qui leur permettront de mieux comprendre l’entreprise et de se préparer à mettre en œuvre une stratégie numérique complète.
Les DSI doivent chercher à améliorer leurs capacités comme suit :
• Identifier et embaucher les meilleurs talents pour réaliser les objectifs numériques de l’entreprise
• Composer une équipe qui communiquera la valeur ajoutée de la technologie dans toute l’entreprise
• Ne pas hésiter à prendre des risques et être capable de s’appuyer sur l’échec pour promouvoir le changement
• Évaluer et savoir comment d’autres abordent le changement numérique dans le secteur
• Favoriser une large adoption et supprimer les barrières à l’utilisation
Consultez le document de synthèse en cliquant sur le lien ci-dessous...
Le Green IT
La notion de Green IT, ou Eco TIC (Techniques de l’Information et de la Communication) désigne l'ensemble TIC dont l'usage permet de réduire les effets nocifs de l’activité humaine sur l’environnement.
• Le Green IT désigne les technologies qui permettent aux entreprises de diminuer leur empreinte carbone, leurs émissions de gaz à effet de serre, leur consommation énergétique.
• Le Green IT désigne les principes socio-économiques qui sont adoptés, à l’échelle de l’entreprise et de la société, et qui permettent d'amorcer la transition écologique.
Quels sont les périmètres du Green IT ?
• Le Green IT 1.0 rassemble toute l’informatique mise au service de l’environnement par une démarche d’éco-conception, économies d’énergie, gestion de déchets, etc.
• Le Green IT 1.5 correspond aux services de télécommunications et réseaux pour concevoir un SIDD (Système d’Information Développement Durable).
• Le Green IT 2.0 revient à penser au-delà de la simple optimisation grâce au secteur informatique : créer des éco-innovations de rupture id est des changements de modèle économique et comportemental en s’appuyant sur les TIC.
L’article complet est ici
Le Green IT pour aller plus loin
Le Green IT est une idée qui commence à faire son chemin mais qui est encore trop peu mise en œuvre.
Pour aller plus loin sur le sujet, j’ai compilé divers articles et/ou pdf pour faire une synthèse qui permet de poser le pourquoi et donner des pistes d’amélioration ou de réflexion.
Consultez le document de synthèse en cliquant sur le lien ci-dessous...
Echange avec le Dr. Luc Julia
Intéressant échange (institut Diderot) avec le Dr. Luc Julia
(spécialisé dans l'intelligence artificielle).
Luc Julia est un ingénieur et informaticien franco-américain né en janvier 1966 à Toulouse, spécialisé dans l'intelligence artificielle.
Il est l'un des concepteurs de l'assistant vocal Siri. Après avoir été vice-président de Samsung chargé de l'innovation, il rejoint Renault en 2021 en tant que directeur scientifique.
Il dirige également le Laboratoire d'intelligence artificielle de Samsung (SAIL) à Paris depuis 2018.
industrie 4.0
L’industrie est en mutation.
Aujourd’hui, les nouvelles technologies donnent l’opportunité aux industries de prendre une longueur d’avance et de se démarquer dans un secteur hyper concurrentiel.
Cette évolution n’est pas un effet de mode. Elle apporte des outils et une nouvelle organisation qui doit faire gagner en productivité, en flexibilité et en visibilité.
Derrière ces mots, il y a des actions et des méthodologies concrètes. Pour en savoir plus, n'hésitez pas à consulter le fichier PDF associé.
Internalisation ou externalisation de l’IT
Je lisais des articles sur le sujet. En règle générale, on retrouve soit la promotion d’une approche externalisée (fortement poussée par des sociétés proposant ce type de services étonnamment) ou une approche internalisée.
Cette opposition est stérile et interdit les nuances.
L’intérêt d’une société est situé à la croisée des chemins. Pour ma part, on peut très bien allier les 2 avec une approche simple qui tient en 1 question :
Est-ce que ce sujet* est stratégique ?
Oui : il reste ou est internalisé.
Non : trouvons un partenaire.
Les sujets stratégiques doivent être maitrisés. Pour cela, il faut mettre les moyens et les ressources nécessaires avec une redondance de compétences sur les projets (le fameux backup qui peut assurer la continuité si un collaborateur est indisponible). Ces sujets sont ceux qui fond fonctionner votre société ou lui donne un avantage concurrentiel.
De plus, une externalisation ne vous garantira en rien une continuité de service de qualité surtout dans un domaine comme l’IT ou les talents sont volatiles et d’autant moins maitrisé chez les partenaires. Donc, ne rien externaliser de stratégique.
* : aussi bien en termes de matériel, de software, de sensibilité de données, de…
Logiciel libre et/ou open source
Le logiciel libre est partout et vous en utilisez sûrement sans le savoir.
Le document de synthèse proposé présente une définition et une présentation des 4 libertés essentielles.
Vous pourrez également trouver les 7 critères pour choisir sa solution Open Source.
Pour terminer, vous pourrez découvrir le vaste choix d'outils via une sélection de logiciels libres ou open source orientés « grand public ».
Ce document est une première sensibilisation.
Consultez le document de synthèse en cliquant sur le lien ci-dessous...
9 méthodo. projet - En mode express
1. Agile cf. prev. post
2. Scrum cf. prev. post
3. Kanban : met l’accent sur le travail publié en continu, rapidement et avec qualité. Les CDP utilisent des catégories simples : « À faire », « En cours » et « Fait ». Kanban est adapté aux changements.
4. Scrumban : méthodo. hybride qui mêle Scrum et Kanban. Ajoute une flexibilité à Scrum en supprimant les sprints et permet une planif. adaptative. Utile s’il n’y a pas de roadmap claire et si le processus intègre support et maintenance.
5. Lean : axée sur l’efficacité, elle se focalise sur la création de valeur. « Ramener à l’essentiel ».
6. eXtreme Programming : définit des valeurs et processus pour améliorer la qualité et assurer la réactivité aux besoins. Les principes : simplicité – communication – feedback – respect - courage.
7. Waterfall : valorise une planification solide, où l’on fait une fois et correctement. Il suffit de faire un bon plan et de l’exécuter. Peu de marge de manœuvre. Elle fournit un résultat plus prévisible (budget, délai et portée).
8. PRINCE2 : axé processus, divisant les projets en étapes, chacune ayant ses plans et ses processus. Excellent cadre pour une entreprise d’envergure.
9. PMI’s : fait référence à 5 étapes : lancement, planif., exécution, ctrl et clôture.
PCA / PRA
Un plan de continuité d’activité s’entend par l’ensemble des mesures identifiées au sein d’une organisation permettant d’anticiper les conséquences de l’apparition d’une crise sur son activité principale.
Il s’agit :
• d’y faire face en assurant le maintien, total ou partiel, des activités et tâches opérationnelles essentielles de l’entreprise.
• de prévoir la reprise des activités complètes à l’issue de la crise.
Le plan de continuité d’activité va permettre à l’entreprise de répondre à ses obligations externes (telles que le respect des lois ou de ses engagements contractuels) et ses obligations internes (stratégie, survie de l’entreprise, image).
Un plan de reprise d'activité (PRA) est un ensemble de procédures (techniques, organisationnelles, sécurité) qui permet à une entreprise de prévoir par anticipation, les mécanismes pour reconstruire et remettre en route un système d'information en cas de sinistre important ou d'incident critique.
Consultez les documents de synthèse en cliquant sur les liens ci-dessous...
La RGPD c'est quoi ?
La RGPD, on entend le terme en permanence mais qu’est-ce que cela signifie et qu’est-ce que cela implique concrètement ?
Est-ce que mon établissement y est sujet ?
Que dois-je mettre en place ?
Consultez le document de synthèse en cliquant sur le lien ci-dessous...
Sauvegarde TPE/PME
La gestion des sauvegardes est une problématique qu’il faut prendre en compte.
Dans les TPE ou PME, le sujet peut paraître complexe et non prioritaire.
Cependant, au regard des risques de pertes partielles ou totales de données ou de blocage de production, le sujet mérite que l’on s’y intéresse.
Consultez le document de synthèse en cliquant sur le lien ci-dessous...
Schéma directeur
L’informatique est devenu un levier de croissance plus que primordiale pour beaucoup.
En effet, un système évolutif et agile permet de s’adapter en interne, donner de la visibilité aux clients et surtout rester compétitif.
Mais comment cela commence ?
Tout simplement par la création d’un schéma directeur.
Consultez le document de synthèse en cliquant sur le lien ci-dessous...
Scrum pour les nuls
Voici une explication synthétique de scrum.
Comme pour Agile, l'implication et la participation du client est fondamentale et centrale. L'équipe, auto-organisée et pluridisciplinaire, se réunit quotidiennement pour suivre l'avancement du projet.
L'équipe Scrum :
- Scrum Master : facilitateur qui améliore la communication au sein de l’équipe.
- Product Owner : porte la vision du produit. Il priorise les fonctionnalités à développer et valide les terminées.
- équipe de dév. : transforme les besoins du « PO » en fonctionnalités utilisables.
Les réunions du projet Scrum :
- Sprint : itération de 2 à 4 semaines max. pendant laquelle une version terminée et utilisable est réalisée.
- Planification d'un Sprint : les tâches à accomplir => réunion 8h pour 1 mois de sprint.
- Revue du Sprint : valide ce qui a été accompli => bilan de 4 h max.
- Rétrospective du Sprint : amélioration continue => dure 3 h
- Mêlée quotidienne : point sur les dernières 24h et les 24 prochaines => 15 min.
Les artefacts :
- Product backlog : liste hiérarchisée des exigences client
- Sprint backlog : plan détaillé de la réalisation de l'objectif
- L'incrément : éléments terminés
- Burndown Chart : graph. simple de la charge de travail restante en fonction du temps
Sécurité informatique
Découvrez un livre blanc de Kaspersky sur la sensibilisation des collaborateurs à la sécurité informatique.
En effet, l'humain reste la principale faille de sécurité dans les entreprises.
C'est une vue première approche mais il donne une bonne vue d'ensemble des risques.
Sécurité informatique suite...
Aujourd’hui, les cyberattaques concernent toutes les sociétés, peu importe leur taille.
Les TPE/PME sont souvent peu sensibilisées et peu équipées pour ce prémunir des attaques et par conséquent sont des cibles privilégiées.
La dépendance à l’outil informatique est une réalité.
Cependant, les systèmes ne peuvent pas prémunir de tout les risques, et souvent, comme dit le vieille adage en informatique, « le problème se trouve entre la chaise et le clavier ».
Cette synthèse présente le pourquoi se protéger et donner les points d’attention à destination des utilisateurs.
Consultez le document de synthèse en cliquant sur le lien ci-dessous...
Transformation digitale
L’entreprise est un organisme vivant.
Si on fait une analogie, on peut la comparer à un corps humain. Dans ce corps humain, l'ERP représente le cerveau et toutes les terminaisons nerveuses.
C’est lui qui coordonne les fonctions de base pour le maintenir en vie et le faire fonctionner. Mais il ne permet pas (facilement) de pouvoir interagir, communiquer, écouter, sentir son environnement.
L’apport des microservices est de pouvoir palier simplement et pour des couts négligeables à ces manques. Allier ERP & Microservices est la clef de votre transformation digitale.
Voici un complément d'informations une exemple d'architecture simple de mise en oeuvre.
Les données sont extraites de votre ERP. Une fois sécurisées à l'aide d'un chiffrement de type AES, vous pouvez les exporter sereinement via des REST Api sur un serveur web.
Une application Android peut aller récupérer les données chiffrées pour les rapporter sur votre terminal mobile dans une base SQLite native. Le chemin est le même dans le sens inverse.
Vous pouvez soit mettre des données à disposition de vos utilisateurs, soit les enrichir pour alimenter votre ERP, soit... la seule limite est votre imagination et vos besoins.
Pourquoi investir dans la transformation digitale et surtout pourquoi le faire maintenant ?
La transformation digitale est une formidable opportunité de canaliser vos employés vers les tâches à valeur ajoutée. L'objectif est de faciliter et de dématérialisation une partie de l'activité non productive pour employer les ressources humaines ainsi libérées pour des tâches qui apportent de la valeur ajoutée.
Pourquoi le faire maintenant ?
Avec l'incertitude ambiante, l'activité peut être freinée ou réduite. C'est le moment idéal de lancer les projets car vos employés ont plus de temps à consacrer à la mise en place de projets qui d'habitude sont repoussés par manque de temps.
Profitez du "calme" pour organiser, pour simplifier, pour optimiser le travail. Dès lors que l'activité reprendra, vous aurez un avantage concurrentiel par rapport aux autres car vous aurez supprimé les tâches chronophages et sans valeur ajoutée. Vous aurez innové et surtout toutes vos ressources auront les outils d'un travail plus efficace et une partie de votre masse salariale pourra s'adonner aux tâches vraiment rentables.
La période que nous vivons peut être vue comme une opportunité et non subie comme une contrainte.
Transformation digitale Vol.2
L'ERP est devenu le socle de toutes les sociétés.
C'est la base qui permet une gestion complète et centralisée. Cet outil est complexe à mettre en place et, au fil du temps, le développement de nouvelles fonctionnalités devient un vrai jeu d'équilibriste.
Alors, pourquoi ne pas laisser faire à l'ERP ce qu'il sait faire et développer l'innovation avec les outils technologiques flexibles et simples de mise en œuvre mais hors de ce monolithe ?
C'est pour cela que l'alliance des microservices (restapi) et de l'ERP permet de combiner robustesse, souplesse et innovation. Les microservices spécialisés sont utilisables par des applications classiques (client lourd) mais, bien évidemment, par des applications mobiles (Android).
Le champ des possibles est ouvert et les microservices deviennent un prolongement fonctionnel de l'ERP.
Conduite de la transformation digitale
Renforcer le projet avant sa mise en pratique
- Enrichir la réflexion : identification des acteurs, mise en place de groupes de travail, élaboration de scénarios.
- Analyser les attentes et besoins des parties prenantes.
- Prioriser les axes de développement.
- Analyser les besoins en compétences nécessaires à la transformation.
- Définir des indicateurs dans l’évaluation de la démarche.
- Enrichir la démarche par des étapes structurantes pour une appropriation du projet.
Expérimentation
- Expérimenter des usages, des méthodologies ou des services avant de l’étendre éventuellement à l’ensemble de la structure.
- Allonger la durée des tests pour avoir des retours plus nombreux.
- Mettre en place une démarche de transformation des pratiques.
Communication
- Préparer la communication institutionnelle pour montrer la volonté de la direction de s’engager dans la transformation.
- Communiquer au fur et à mesure de l’avancement des étapes.
- Rendre facile et ludique le process pour faciliter l’appropriation.
Renforcement du projet en cours de route
- Former les salariés, les sensibiliser pour avoir une culture d’entreprise commune.
- Faire évoluer les postures managériales.
Le coût de la mise en œuvre :
Vous avez besoin #AndroidStudio = 0€.
Vous avez besoin de #RESTApi = 0€.
Vous avez besoin d'un #ERP que vous avez déjà.
De plus, vous pouvez vous appuyer sur votre équipe IT en interne. La problématique avec les équipes IT internes, c'est qu'avec le temps, elles sont spécialisées dans le développement et la maintenance de l'ERP.
Elles sont souvent dépassées par les nouvelles technologies par un manque de formation. Et c'est vrai qu'appréhender le développement mobile est un vrai investissement en temps.
Mais l'investissement est rapidement amorti au regard des économies réalisées. Sinon, créez une cellule à idées dédiées à améliorer la productivité de tous les collaborateurs, à servir la production, à servir l'information.
L'art de la guerre / 48 lois du pouvoir
L’art de la guerre est un des plus anciens traité militaire, rédigé en Chine par Sun Tzu à l’époque des Royaumes Combattants.
Entre stratégie et tactique, les principes qu’il contient dépassent le champ d’application militaire.
On peut tout à fait les transposer à notre époque et appliquer ces principes.
Même si on ne partage ou cautionne pas tous les principes, ils peuvent être appréhendés comme un guide d’enseignement de la vie dans les sociétés ou l’art de tirer avantage des situations.
Dans le prolongement de l’Art de la guerre, il y a les 48 lois du pouvoir.
L’approche qui transparaît au travers des 48 lois me dérange.
En effet, contrairement à l’art de guerre, les 48 lois présentent une méthodologie cynique et sans aucune humanité.
C’est l’atteinte du pouvoir pour le pouvoir, le concept est vide de sens et me rappel des individus que j’ai côtoyé qui m’inspire plus de pitié que de respect.
Cela étant, les 48 lois existent et vous devez les connaître pour repérer ceux qui les exploitent.
Consultez les documents de synthèse en cliquant sur les liens ci-dessous...